因为最近公司业务拆分和人员变化，所以需要暂代产品经理一职。创业嘛，都体验一下挺好的。中间有些学习和思考，记录下来。

一、改变职位认同感

我把它列到第一位，是因为认同感太重要了，它是能不能干好一个职位并且乐在其中的根本。一般来说，技术人员追求的是更好的技术，解决更难的问题。虽然很多工程师也很关注产品的业务价值，但是用人月神话的话来说，解决更难的问题会带来更多的乐趣，这个是客观规律（如果一个技术人员觉得解决难题没意思，反而只能说明他本身就不适合做技术）。比起做一个抢红包活动，肯定是做一个服务化平台更有意思啦！

但是我目前理解，产品经理的目标应该为公司带来业务的增长，让产品被更多人用到。“带来增长”、“优化体验”这些事本身的结果，获得职业的认同感。

当然了，这个问题在创业公司很好解决。毕竟来创业公司的技术人员，也是奔着公司业务发展来的，做的事哪怕没技术含量，有效果就行。所以这次的身份转换，让我能够参与更多事，这一点反而是我希望的。

二、改变沟通方式

技术人员应该都希望一件事，就是跟他沟通的人都“想清楚了再来跟我聊”，最好的沟通方式是邮件，其次IM也行，白纸黑字，别想不清楚做出来再改。但是身份转换后，听到业务方提需求，很多事情也只有个大概，需要问清楚why，然后站到他的角度去引导，最终把不确定变成确定。开始经常一件事微信聊半小时说不清楚，后来发现电话沟通效果好得多，所以现在经常别人弹个消息我就打个电话过去。不过结果说明，效果还是挺明显的。

就写这么多吧。写完之后，发现文风还是技术人员的文风，有点无聊，看来要学习的还挺多！