两周前正式离开了票牛，心情十分的平淡。离开前的一周，不停的找人吃饭，也喝了不少酒，但是也没有喝多。可见我也不是一个十分恋旧的人，也可能年龄比较大了吧。倒是之前自以为已经没事的酒精过敏又发作了，全身痒了快一周。
在票牛的最后一周，知道超哥也想走了。难怪，毕竟带了这么久的团队，我自己走了，大家难免觉得丢了核心。青年节的时候约几个小弟吃了顿饭，大家发展都还不错，之前资质平平，现在去了大厂，也是没辜负大家。聚散离别，这方面看的已经比较淡了。倒是对票牛业务还是比较担心，这感觉就像自己的孩子养了好几年，现在要放手了。这两周写了快5000字的交接文档，把业务、技术都梳理了一遍，该交的账号都交掉，该交代的都交代完，剩下的，也就靠留下的人了。
离职之后一周去宁波玩了一趟。买车以来就很少远出，这次算是我最长的一段自驾，从上海到舟山，大概250公里，3个多小时。一路上断断续续玩了3天，在东极岛住了两晚，又一天自驾回了上海。在旅途的路上，各家的Offer也陆续都给出，然后最终选择了字节。各方面都算比较满意的，杜老板也是老朋友了，字节的海外战略版图也很大，后面一段工作，也是令人期待的。
生命中真正重要的不是你遭遇了什么，而是你记住了哪些事，又是如何铭记的。
票牛这几年，经历了一个创业公司的大部分周期，也经历了经济环境下滑的几年，在大潮中起起落落，也是比较有代表性的。刚好下周才入职，就借这个时间写出来。这一两年，我们工作中都很迷恋思考、抽象、认知提升，这篇文章倒是想写的更加细细碎碎一点，不那么有逻辑性。
那么，开始吧！
原来你也在这！
2015年底，我在点评负责十几个人的团队，主管CRM系统，就是客户、资质、审核这些事。那时处于不写代码手痒的阶段，但是整个CRM系统也谈不上多复杂，事情不多也不算重要，我干的也不算开心。正好教练找我说，想创业搞一个项目，做二级票务平台。我有点纠结，那会还是有点舍不得点评的团队，毕竟点评的公司氛围很好，同事也都很nice。后来教练邀请我去项目那边看看，我于是找了个时间过去了。
办公室在顾村公园门口，进去的时候正好碰到恩泽正在鼓捣ansible，还给我秀了一下技术栈。你看，我们用Java8，还自己写了个daogen。结果半路的时候嘉轶跑过来了，我当时很震惊，“原来你也在这！”当时心里惊叹，没想到教练已经默默从点评找了好几个人过来了。路上看到一个背着包的人过来，立勇和教练说是投资人，要谈话，我就跟玉洁、恩泽、周敏一起去吃了个午饭。吃完饭，周敏说立勇交代，一定要他买单，然后我们就很开心的同意了。坦白的讲，这次见面是加入票牛的非常重要的原因，就是几个熟人很开心嘛。
加入票牛还有一个原因，我对于创业一直是有向往的，毕竟《沸腾十五年》之类的书看过不少，硅谷的故事谁都知道。我刚毕业加入的点点网就是一个创业公司。冬哥是在点点认识的同事，后来为了家庭回了成都。刚好我国庆节前去了一趟成都，东哥就请我吃了一顿鱼。我跟他讲要去创业了，公司A轮，融了一百多万美元，估值600万美元。冬哥说，不错啊，我们这波程序员里也有自己创业的了。冬哥人很实在，他对人的鼓励都能到心里去，之前WebMagic的广泛开源，他也是作为第一个用户使用，还在他们单位内部评了个优秀奖。
我九月底提了离职，十月底加入票牛，那个十一我写了七天的代码，还整理了一个创业公司的技术思维导图。那会真的超级开心。一年后我去iTechPlus上做了个分享，说的是“因为还想继续写写代码，所以就出来创业了”。确实后来在票牛几年写了很多代码。
我们的APP上架了
后来就加入票牛了。第一期办公室在顾村公园，每天要坐单程两小时地铁，所幸后半段人就比较少了，看看书也不无聊。嘉轶还在上海大学租了个房子，那会真是凭着一股劲去做事情。
当时整个团队大概是这样的，我跟恩泽做后端加运维等杂七杂八的事，嘉轶写客户端和前端，玉洁既作为设计师又作为产品经理，一共四个人的团队。商务这边则从当时的西十区挖了几个人过来，Freda、Tim和Eric，再加上主管市场的S，主管运营的Cookie。虽然他们都用英文名，但是其实一点都不洋气，整个是个有点欢乐和傻缺的团队。票牛一开始也没啥名气，对于其他加入的人来说，恐怕离家近是个很重要的原因。那会经常开会讲二级市场的模式、产品，大家真的觉得自己是在创造一个新东西，经常天马行空，但是团队合作效率却也很高。我现在还很怀念当初那段时光。
票牛整个系统上线并不复杂，APP撸了一个多月，后端则是阿里云买了几台服务器，部署上去就完事了。因为没有人来上架演出，我写了个从大麦爬演出和库存的爬虫，覆盖率就这么上去了。第一个版本还是比较简单的，有基本的交易功能，配色是蓝绿色的冷淡系，有点像豆瓣，因为我们觉得做一个演出类型的APP还是要有点文艺的调调。后来再大概是16年某个版本改成了喜庆的红色系，毕竟是做交易嘛，然后持续至今。
那会投资人会跟我们定GMV目标，好像有个是半年到每月一百万。说实话，当时也没怎么当回事，毕竟上线完了，勉强拉人才能凑成几单，觉得这个目标太远了。后来我们把H5站上线了，15年底微信公众号还有些余热，所以我们也搞了公众号去拉新。一开始的号叫“十分现场”，都写的是写很有调调的剧评，阅读也不太上得去，带不来什么交易。
后来开始给百度给钱，投关键词广告，结果效果非常好。我记得三月份的某一天，我刚好在外面办居住证来着，结果看到公司群里炸了。一看大盘，当天卖了快100万，要知道平时大概峰值是一千块左右。后来知道是BigBang的韩国组合演唱会开售，加上他们是告别场，非常火爆。那天我在外面，一个人也心情格外好，刚好路边上在卖烤红薯，结果去买了个最大的。从那之后开始，我们慢慢就成了百度的金主之一，当然他们也带给我们很可观的流量。
那会每个月会给投资人报告，然后就拿MySQL去数据库拉，也算出来我们的ARPU和获客ROI都是很高的。据说数据不掺水的公司没几家，但我们当时根本没这个概念。客观的讲，那会我们应该是在二级票务市场第一的位置，只是市场远未充分挖掘。我们从一个三线新闻网站上看到过一个叫“牛魔王”的平台，知道他们和一个大的票务代理合伙，但是也没有特别重视。
又换办公室了
顾村的办公室只能坐不到10个人，后面就有了换办公室。可能老板们觉得我们跑的太辛苦了，就暂时放弃了自己公司离家近的理想，搬到了西康路。据说点评之前办公的财富时代就在附近。票牛的一路办公室选择，都受到点评的影响很大，最近还搬到了德比易园，当然这是后话了。
后来找到第一任产品经理是庆青。我记得刚来的时候正好在“很高兴遇见你”吃了一顿饭。庆青对票牛产品的把控，依然是希望有些调性、面向用户的，做了很多交易的优化和用户体验的优化，在票牛后面的产品里，依然有这些影子。票牛当时产品的策略就是不断优化用户体验，做了选座、退票流程这些功能，在当时的演出行业还算是比较领先的。我们经常对外标榜自己是一个互联网团队。
用户带来的感动其实蛮多的。
新来的技术小伙儿
票牛最高峰是大概是三十个人的技术团队，基本上所有人招聘我都面试过。17年之前票牛的招聘策略还是很保守的。新乐是我们招进来的第一个技术，前端。因为当时只有嘉轶一个前端，他如果休假，我们整个研发都可以放羊了。
在余姚路的时候，每天个周五中午就一起去吃个饭，也是格外的开心。
点亮全中国
分站策略应该是票牛实践的最成功的策略之一。16年~17年，我们陆续在北京、广州、成都、南京、杭州、西安设立了办公室，做本地化的运营，并辐射周边城市。
我们是做团购出来的，知道地面部队是最难建设和管理的。所幸的是因为票务客单价比较高，订单相对不多，票纸的物流又比较简单，所以票务上的本地化运营，我们还是用比较少的人给做起来了。我们分站的负责人我们叫城市经理，那会要求蛮高的，一个人去一个分站，上到销售策略，下到办公室水电煤都要自己处理。
若菲是我们第一任的北京城市经理。