一个月前领导找我，说有个带团队的机会，问我有没有兴趣。我的目标是技术和管理上都要会一些，目前工作上技术路线提升已经很小，而管理基本上不会，有些挑战，所以就同意了。

后来的这一个月确实只能用“疲于应付”来形容，中间还因为太累头痛请假了一天。直到现在事情才稍微理顺一点，闲下来还是写写博客吧。

1. 价值观

从开发到管理，首先个人价值发生了变化。作为开发，投资的是个人的技术能力，正所谓到技术好到哪都不怕；作为管理，投资的其实是你的团队，有了有战斗力的团队，才能做事不慌。团队的培养成本很高，而且也未必一直跟你，这也是管理不一样的地方。（当然了，无论技术还是管理，一个重要因素叫做“资历”，最终做成了什么东西，才也是最核心的竞争力。）

另外有意思的是，家庭和社会关系发生了变化。之前做技术，我也是一个不大不小的开源项目的发起人，个人网站也有十万以上的PV，按follow数在github上海排到前十，也跟老外谈笑风生，是很多小伙伴崇拜的对象。可是这都没有用，这没有给家里带来一分钱，老婆依然嫌弃我怎么不带小孩弄什么项目，亲戚依然觉得我是个技术型呆子。

然后转管理之后呢？我不太善于慷慨陈词，画大饼，上传下达也执行的不出色，在同级的管理者中间实在只算是平庸。但是呢，老婆再也不嫌我回家晚了，会体谅我是工作忙；亲戚也刮目相看了，觉得这人综合实力还不错。于是我自己也有自己变牛逼了的想法，但是究竟如何，我也不知道。

2. 方法论

管理说到底还是跟人打交道的学问，对上级对下级都是。对上级需要理解上级的期望，对下级需要考虑下级的需要。周末去听了一个培训课，老师讲的挺实在，“说到底这都是人性”。说真的，这可比跟代码打交道没谱多了。当然，相对来说要求也没那么高，可能写代码要求没BUG，而管理上只要没有大BUG，关键事情做好就行了。