今天做了两个月的团单服务改造终于上线了，相比之前的服务，性能基本上提高了一个数量级，稳定性也增加不少。这是今年做的最有价值的一个项目，之前服务数次S1故障的场景历历在目。而这次重构是按照业务量增加几倍来设计的，相信再过一两年都不太会出问题了。

这个项目的完成还是比较曲折的，中间人员组织调整了好几次。从开始连CEO都亲自过问，到最后连找人改个bug都很困难。最后我承担起了项目跟进的工作，说实话推进很困难，还好还是按时上线。就在今天完成的当天，就听说这些业务要交出去了。

交就交吧，KPI其实是个浮云，这个也不做多想了。无论怎样，只希望把事情做好，以后提到这件事的时候，还记得我的名字，也就够了。